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南昌工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)家

個(gè)人事跡材料

　　王道俊，男，1972年9月，大學(xué)學(xué)歷。現(xiàn)任安徽海螺水泥股份有限公司江西區(qū)域管理委員會(huì)委員、江西贛江海螺水泥有限責(zé)任公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理。2000年3月起先后擔(dān)任安徽海螺水泥股份公司銷(xiāo)售部經(jīng)理、徐州海螺水泥分廠廠長(zhǎng)兼供銷(xiāo)處處長(zhǎng)、上海海螺、海門(mén)海螺總經(jīng)理助理、馬鞍山海螺副總經(jīng)理等職務(wù)。
　　主要工作業(yè)績(jī)：
　　帶領(lǐng)贛江海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，外抓兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本，努力推進(jìn)二期工程建設(shè)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、市場(chǎng)需求萎縮的壓力，制定拓展銷(xiāo)量、提升價(jià)格措施，落實(shí)降本增效方案，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的形勢(shì)下，產(chǎn)銷(xiāo)量均創(chuàng)歷史新高，超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。2012年全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)水泥180萬(wàn)噸，較2011年增加15萬(wàn)噸，增幅達(dá)10%；2012年度利潤(rùn)完成較預(yù)算增長(zhǎng)832萬(wàn)元；全年上繳各項(xiàng)稅收3623.4萬(wàn)元，環(huán)比增長(zhǎng)833.4萬(wàn)元，增幅達(dá)30%。榮獲“2011年度南昌市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、“2011年度南昌市高成長(zhǎng)性企業(yè)20強(qiáng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及“新建縣納稅大戶(hù)”稱(chēng)號(hào)。
　　王道俊同志嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“努力開(kāi)拓市場(chǎng)、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的銷(xiāo)售思想，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、市場(chǎng)需求萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)籌資源，明確市場(chǎng)定位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的業(yè)績(jī)。他主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)合，發(fā)揮了市場(chǎng)的資源配置作用，推動(dòng)了區(qū)域水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速了行業(yè)內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定了國(guó)家的財(cái)政收入，充分發(fā)揮了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在他主持下，贛江海螺二期項(xiàng)目于2012年6月30日順利開(kāi)工，項(xiàng)目投資約3億元。為推進(jìn)二期水泥磨項(xiàng)目早日投產(chǎn)運(yùn)行，他夜以繼日地奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)第一線。2013年8月31日，公司二期項(xiàng)目第一臺(tái)水泥磨順利投產(chǎn)。
　　王道俊同志積極探索公司管理新思路，通過(guò)不斷完善組織體系、制度體系、考核體系，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)管理體系信息化、系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)走上了科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路。
　　他高度重視安全生產(chǎn)工作，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，成功通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家一級(jí)審核，成為南昌市首個(gè)通過(guò)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)審核的工業(yè)企業(yè)。王道俊同志時(shí)刻踐行著一個(gè)節(jié)能環(huán)保企業(yè)的應(yīng)盡職責(zé)，高度重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，通過(guò)完善環(huán)保管理制度體系，加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的研討和攻關(guān)，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高公司的環(huán)保治理水平。他積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，加大對(duì)資源綜合利用的力度，每年可綜合利用各種工業(yè)廢渣總量近25萬(wàn)噸，使周邊工廠的廢棄物得到有效利用，形成區(qū)域性、社會(huì)化總量減排，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。